창업은 구사일생의 사고방식이 중요하다
올바른 방향으로 가고 피할 수 있는 기회를 찾아라. 어떤 의미에서 창업에서 실패하는 유일한 실수는 바로 아무도 당신이 하는 것을 원하지 않는다는 것이다. (빌 게이츠, 실패명언)하늘을 볼 때, 사용자가 원하는 것을 할 수 있다면 살아남을 수 있을 것입니다. 다른 건 상관없습니다.하지만 사용자의 요구에 부합되지 않는 일을 한다면, 어떤 노력도 결과를 바꾸지는 못할 것입니다.성공한 창업 기업은 대부분 일정 단계에서 투자를 받는다.어느 정도 투자를 받아야 할까.신생 기업의 자금은 시간으로 측정된다.수익을 내지 못하는 모든 신생 회사에는 그 돈이 바닥나기 전에 일정한 기간이 있다.그 동안 가끔 트랙이라고 불렸다.돈이 떨어졌을 때 이륙하든지 충돌하든지 둘 중 하나를 상기시키는 아주 좋은 비유이다.
돈이 적다는 것은 이륙할 활주로가 부족하다는 것을 의미합니다.물론 이륙의 개념도 상황에 따라 다르다.보통 아이디어만 가지고 시제품을 만들어 내는 단계에서 시제품이 출시되고 제품이 나올 때까지 한 단계 더 올라가야 하는데, 그 단계는 상당히 성장합니다.투자자들이 어떻게 생각하느냐에 달려 있다. 왜냐하면 그들은 당신이 수익을 내기 전에 설득해야 할 사람들이기 때문이다.모금한 자금이 너무 적으면 안되는데 너무 많은 자금도 문제가 아닐가?물론 있다.문제는 돈 그 자체에 있는 것이 아니라 무슨 일이 일어날지에 있다.한 벤처 투자자가 말하길, 일단 나에게서 수백만 달러를 받으면, 시간이 시작된다고 했습니다.벤처투자가들은 돈을 투자하지만 은행에 돈을 넣어두고 컵라면에 몸을 담그라고 하지 않습니다.그들은 그 돈이 일에 쓰이길 원한다.적어도 당신은 그럴듯한 사무실과 직원 몇 명은 있어야 한다.꼭 유리하지는 않지만 업무 분위기를 바꿀 수 있습니다.더욱 위험한것은 일단 큰돈을 손에 쥐게 되면 배가 큰 재난을 당하여 방향을 잃게 된다는것이다.여러분이 처음에 어떤 종류의 상품을 회사들에게 판매하는 것을 계획했다고 가정해 보세요.vc 로부터 돈을 받고 그 일에 영업 사원을 고용합니다.나중에 알게 된 것은 기업이 아닌 다른 기업에 집중해야 한다는 것입니다.판매 방식에는 근본적인 차이가 있을 수 있습니다.이럴 때 넌 어떻게 할 거니?현실에서는 이것을 전혀 인식하지 못할수도 있다.사람을 많이 모집할수록, 당신은 정해진 방향을 따라 변화하지 않는 경향이 있다.때에 따라 무절제하게 쓰는 것과 모은 자금이 너무 적은 것을 구별하기가 쉽지 않다.돈이 모자란다면, 너무 많이 쓴다고 할 수도 있고, 모은 돈이 너무 적다고 할 수도 있다.돈을 태우는 가장 고전적인 방법은 많은 사람을 고용하는 것이다.이렇게 하면 비용을 증가시키고 속도를 늦추는 이중고를 겪게 된다.그러므로 돈을 빨리 쓸수록 그것을 더 오래 유지할 방법을 찾아야 한다.더 무 서운 것은 일부 투자자들이 흔히 검 은돈을 세탁 한 게임을 시작, 례를들면과 총명 한 창시자 공모 하여 돈세탁을 하여 심지어 어떤 앙큼 한 투자자 자본을리 용하여 추 운 겨울, 창업자을 몰아 온갖까 다로 운 불평등 조항은 사실상 돈의 발언권은 투자자들이 결정하는 어떻게 돈을 창시 자인 석상에 놓인 괴뢰로 간주 할 수 없다.따라서 성숙하고 깨어있는 창업자라면 어떤 투자자의 돈이 당신에게'금'이상의 부가가치를 갖는지를 아는 것이 매우 중요하다.모든 돈이 좋은 돈이 아닌 나쁜, 자신의 vc 금융을 찾고, 자금 이외에 자원의 지원을 얻기 위해 노력하지만, 이러한 자원은 반드시 당신이 필요로해야합니다, 만약 당신이 필요로하지 않으면 당신에게 강제로 밀어넣는다면, 아마도 방해가 되거나 심지어 해를 입게됩니다.지역을 잘 선택하고 지리적인 이점을 뛰어넘는다고 해서 모든 곳이다 창업을 하기에 적합한 곳은 아니라는 점은 외국에도 이미 전례가 있다.미국 실리콘밸리가 창업의 최적지이고 보스턴이 그 다음이며 시애틀 · 오스틴 · 덴버 · 뉴욕이 그 다음이다.이를 제외하고는 다른 선택이 거의 없다.뉴욕에서도 창업 밀도는 실리콘밸리의 20분의 1 수준으로 떨어졌고 휴스턴 시카고 디트로이트에서는 창업 가능성이 거의 열려 있다.왜 몇몇 도시들이 신생 기업들로 가득 차 있을까요?이 문제는 매우 재미있다.전문가들이 많이 몰려 있기 때문이다.그곳의 전문수준은 비교적 높습니다.사람들은 당신이 하는 일에 더 쉽게 공감합니다.고용할 사람을 더 쉽게 찾을 수 있습니다.주변의 공업도 비교적 발달하였다.당신과 같은 분야에 있는 사람을 만날 기회가 더 많아집니다.수치가 모든 것을 말해 준다. 실리콘밸리의 창업 기업 수는 디트로이트의 수치보다 훨씬 많다.마찬가지로 지금이 창업인큐베이터, 창업자공간이 도처에서 꽃피고있는 시대에 창업자는 반드시 눈을 크게 뜨고 자세히 분별해야 한다. 모든 창업공간이다 당신을 성장시킬수 있는것은 아니다.인큐베이터를 나누는 방법에는 여러 가지가 있다. 운영 모델에 따라 크게 세 가지로 나눌 수 있다.비록 많은 창업인큐베이터들이 모두 자체의 특징과 관심방향을 갖고있지만 수량이 끊임없이 증가함에 따라 인큐베이터모델도 점차 동일해지고있으며 창업자들도 인큐베이터의 격렬한 경쟁대상이 되고있다.주의 해야 할 점은 새로 운 장완 청 핵심 우세 한 위치에 있는 완 곡 과학기술원 지식에 의탁 하여 양포 강하고 종합적인 실력으로 정부 주도 형 인큐베이터로 단지 기업이 제공하는 우수 한 항목의 자금 지원을 포함, 사무 공간 임대료 보조금, 전공 창업 지도 등 서비스 업종 지도교수의 성과 상하이 뿐만 아니라 세계에서 가장 중요 한 커 촹 산업이 몰 려 있다.사람을 대하고, 사람의 어려움을 해결하다.창시자 간의 다툼은 의외로 일반적이다.창업자가 떠나는 것이 그 회사를 망치지는 않을 것이다.많은 성공적인 신생 회사들에서 비슷한 일이 일어났다.다행히도, 퇴사는 대개 비용이 가장 적게 든다.창업자가 3명인데, 그 중 한 명이 그다지 적극적이지 않게 그만둔다고 해도 별 문제가 아닙니다.창시자가 두명인데 그중 한사람이 가버리면중요한 기술을 가진 사람이 없다면 문제가 생길 수도 있습니다.창업자들이 사업 파트너를 고르는 데 좀 더 신중할 수만 있다면 대부분의 싸움은 피할 수 있을 것이다.대부분의 싸움은 일로 인해서가 아니라 사람으로 인해 일어난다.싸움에 화가 나서 떠나는 대부분의 창업자들은 애초부터 자신감이 부족했을지도 모르지만 감추어져 있을 뿐이다.너의 의심을 숨기지 말아라.회사를 설립하기 전에 문제를 해결하는 것이 훨씬 수월하다.신생 회사의 가장 중요한 요소는 바로 사람이다. 인력을 제대로 사용해야만 사람의 어려움을 피할 수 있다.창업은 구사일생의 확률로 좌절과 실패는 거의 피면하기 어렵습니다. 바닥기에는 당신의 팀에만 의존할 수 있고 당신의 팀만이 영원히 가장 믿음직한 것입니다.많은 창업자들이 직면한 딜레마 선택:공적을 쌓고 은퇴해서 인생을 즐길 것인가, 아니면 팀과 함께 모험을 해서 사명을 실현할 것인가?교묘한 이기주의자가 이익을 위해 도의와 존엄을 불문하고 공공연히 맞부딪칠 수 있다는게 냉혹한 현실이다.적지 않은 창업자의 모멘트는 일찍이 여러 차례 동업자들의 갈등으로 화상을 입었다. 모 엔터테인먼트 매체는 운영팀 내부에 중대한 주주권 분쟁이 발생하여 회사가 해산절차에 들어가 위챗 공중플랫폼의 갱신을 일시 중지했다.모 언론사의 두 창업자가 거액융자에 성공하려는 순간에 지분 이익을 쟁탈하기 위하여 아무런 존엄도 없이 사무실 바닥에서 서로 주먹질을 하였다.이런 팀이 자금 조달에 성공한다 해도 장기적으로 발전할 수 있을 것이라는 믿음을 주기 어렵다.가장 중요한 것은 창업을 하는 과정에서 감당하기 힘든 낮은 점에 부딪힐 수 있다는 점이다.여러 명의 파트너를 갖게 되면, 신앙에 대한 지지는 화살 한 묶음이 된다. (빌 게이츠, 믿음명언)나는 절대로 내 친구들을 실망시킬 수 없다.이것은 한 사람의 가장 강력한 동력중의 하나인데 단일한 창시자에게는이 동력이 없었다.